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ंइग टे ोलॉजी - CITS
पोका-योक िडवाइस
• ये सरल िडवाइस/िनयं ण ह जो ि या म होने वाली असामा ताओं का पता लगाने की अनुमित देते ह और यिद आव क हो तो ऑपरेशन को
बंद कर देते ह । उदाहरण के िलए, एक सीमा च जो मशीन को चालू नहीं होने देगा यिद कोई काय टुकड़ा गलत तरीके से लोड िकया गया हो।
• मु बात यह िनधा रत करना है िक दोष पैदा करने वाली ितयाँ कब और कहाँ उ होती ह
िनवारक रखरखाव तकनीक (TPM):
TPM (कु ल उ ादक रखरखाव) उपकरण रखरखाव के िलए एक सम ि कोण है जो सही उ ादन ा करने का यास करता है:
• कोई ेकडाउन नहीं
• कोई छोटा ॉप या धीमी गित से चलना नहीं
• कोई दोष नहीं
इसके अलावा यह एक सुरि त काय वातावरण को मह देता है:
• कोई दुघ टना नहीं
TPM उपकरणों की प रचालन द ता को अिधकतम करने के िलए सि य और िनवारक रखरखाव पर जोर देता है। यह ऑपरेटरों को उनके उपकरणों
को बनाए रखने म मदद करने के िलए सश बनाने पर जोर देकर उ ादन और रखरखाव की भूिमकाओं के बीच अंतर को धुंधला करता है।
TPM काय म के काया यन से उपकरणों के िलए एक साझा िज ेदारी बनती है जो ांट ोर िमकों की अिधक भागीदारी को ो ािहत करती
है। सही माहौल म यह उ ादकता म सुधार (अपटाइम बढ़ाना, च समय कम करना और दोषों को दू र करना) म ब त भावी हो सकता है।
ब चमािक ग:
ब चमािक ग कु ल गुणव ा बंधन (TQM) म आपके दश न को बेहतर बनाने के िलए एक श शाली उपकरण है। इसम आपकी ि याओं, उ ादों
और प रणामों की तुलना आपके उ ोग या े म सव े दश न करने वालों से की जाती है। दू सरों की सव म थाओं से लाभ उठाकर, आप अंतराल
की पहचान कर सकते ह , ल िनधा रत कर सकते ह और अपनी गुणव ा और द ता बढ़ाने के िलए प रवत न लागू कर सकते ह ।
ब चमािक ग के कार:
1 ि या तुलनांकन ( ोसेस ब चमािक ग)
ार कता कं पनी ावसाियक ि याओं के गहन अ यन एवं िव ेषण पर ान के त करती है, िजसका ाथिमक उ े एक या अनेक
ितमान कं पिनयों की े काय णािलयों की पहचान करना एवं उनका अवलोकन करना होता है। इस ि या म ि या क िव ेषण अिनवाय
होता है, िवशेषकर जब लागत एवं काय कु शलता के मानक िनधा रत िकये जाने हों। वत मान म इस प ित का योग बैक-ऑिफस संचालन म िवशेष
प से बढ़ रहा है, जहाँ काय का आउटसोिस ग करना एक संभािवत िवक के प म उभर रहा है।
2 िव ीय ब चमािक ग
अपनी सम ित धा कता का आकलन करने के यास म िव ीय िव ेषण करना और प रणामों की तुलना करना।
3 दश न ब चमािक ग
आरंभकता फम को ल फम के उ ादों और सेवाओं की तुलना करके अपनी ित ध ित का आकलन करने की अनुमित देता है।
4 उ ाद ब चमािक ग
नए उ ादों को िडजाइन करने या मौजूदा उ ादों को अप ेड करने की ि या। इस ि या म कभी-कभी रवस इंजीिनय रंग शािमल हो सकती
है िजसम ताकत और कमजो रयों का पता लगाने के िलए ित िध यों के उ ादों को अलग िकया जाता है।
5 रणनीितक ब चमािक ग
इसम यह देखना शािमल है िक दू सरे कै से ित धा करते ह । यह कार आमतौर पर उ ोग-िविश नहीं होता है, िजसका अथ है िक अ उ ोगों
को देखना सबसे अ ा है।
6 काया क ब चमािक ग
एक कं पनी उस िवशेष फ़ं न के संचालन को बेहतर बनाने के िलए अपने ब चमािक ग को एक ही फ़ं न पर क ि त करेगी। मानव संसाधन, िव
और लेखा और सूचना और संचार ौ ोिगकी जैसे जिटल फ़ं न लागत और द ता के मामले म सीधे तुलनीय होने की संभावना नहीं है और वैध
तुलना करने के िलए उ ि याओं म अलग करने की आव कता हो सकती है।
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CITS : प रधान - ंइग टे ोलॉजी - पाठ 30-33
